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Não dá para separar o que somos do que fazemos

Experiência

Maria Inês Felippe ministra treinamentos e palestras há 27 anos, utilizando em sua metodologia de trabalho a arte como ferramenta de desenvolvimento e a dominância cerebral.

Mais de 52 mil pessoas já assistiram às suas palestras e treinamentos (abertos e in company), assim como mais de três mil alunos de algumas das melhores universidades brasileiras. Seu trabalho já foi emprego em mais de 198 empresas dos mais diversos setores da economia.

Temas abordados

Assertividade, Atendimento, Competências, Competitividade, Comportamento, Criatividade, Foco em Resultados, Gestão de Pessoas, Inovação, Liderança, Negociação, Pensamento Sistêmico, Potencialidade Cerebral, Qualidade de Vida, Superação, entre outros.

Áreas atendidas

Educação, Eventos, Gestão de Negócios, Marketing, Recursos Humanos, Terceiro Setor, Varejo e Vendas, etc.

Público atendido

Atende a diversos públicos: de profissionais liberais, empresários, empreendedores, estudantes, executivos a gerentes e profissionais dos mais diversos cargos hierárquicos e setores da economia.

Confira abaixo os temas de treinamentos e palestras:

 

DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
(Ferramentas para aplicar no dia a dia)

 

 Inovação na Solução de Conflitos

 

 

 Ferramentas para Criar e Inovar

 

 
 
 
 
 

  Equipe Nota 10

 

  4 Competências Fundamentais

 

  Feedback

 

 
 

PALESTRA MOTIVACIONAL
(Ferramentas para aplicar no dia a dia)

 

 Criar não dói e não tem contra indicação

 
 

 4 competências essenciais

 
   
   
   
 

 Conheça seu cérebro, entenda sua atitude e aumente seu poder mental

 
 

 Qualidade de vida está na sua MENTE

 
   
   
 

FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PESSOAS E RH
(metodologia e estudo de casos)

 

 Gestão Estratégica de Pessoas

 
 

 Investimento Lucrativo em Pessoas

 
   
   
 
 

TRABALHOS DE CONSULTORIA

 

 Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas - definição de perfis e desenvolvimento e acompanhamento de competências, entre outros.

 
 

 Revisão e definição de missão, visão e valores - direcionamento da empresa, busca de diferencial competitivo , entre outros.

 
 
 Desenho das competências críticas humanas e de negócios da organização – definição e identificação dos comportamentos organizacionais que sustentam a missão, visão e valores, favorecendo a coerência entre os objetivos e os comportamentos observados, entre outros.
 
 
 Políticas de Gestão de Recursos Humanos – avaliação de desempenho, desenho de cargos, diagnóstico e desenvolvimento de competências essenciais, definição de perfis, análise de potenciais e competências, planos de carreiras, entre outros.
 
   
  Entre em CONTATO conosco para consultas e informações adicionais.  
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