Trata-se das competências mais procuradas pelas empresas e a de maior complexidade. Considero-as assim, porque estão diretamente ligadas aos valores pessoais e mindset. Complicado, né? Mas vou tentar explicar de forma mais interessante para você, tendo como base um exercício de reflexão.

Pense nos valores que lhe foram ensinados na infância. São esses que norteiam nossa forma de pensamento e comportamento. Se o mundo nos foi apresentado como algo ameaçador, com cobras e lagartos, em alguns casos, acaba formando adultos inseguros, permanecendo sempre na defensiva, sentindo-se pequenos diante deste “grande monstro” que é o mundo, faltando-lhe forças para enfrentá-lo. Para lutar são necessárias armas poderosas escondidas e que ninguém pode saber, passando a desconfiar de tudo e todos, aí mora o perigo, como comprometer e engajar consigo mesmo, para depois voltar-se para o externo?

Com algumas exceções, esses ensinamentos são transformados e percebidos como parcialmente irreais, mas isso exige muito esforço para lutar contra os ensinamentos tão enraizados em nossa mente, colocando em conflitos.

Sabe quando a criança escuta desde pequena que ela é a “ovelha negra” da família? Quando adulta, não se sente segura diante das suas qualidades, habilidades, mesmo porque desde pequena foi considerada fora do contexto.   

Sabe quando ouvimos críticas, ou opiniões dos nossos gestores sem fatos reais ou calcados somente nas próprias opiniões em alguns casos subjetivas? Então.

É impressionante como tenho vistos em meus trabalhos, pessoas inseguras, perdidas, querendo chamar a atenção, líderes e colaboradores arrogantes, realizando feedback desestimulador, infelizes e com conflitos pessoais entre o ser e o parecer. Ignorar o ser não significa eliminá-lo ou superá-lo. Tal situação cada vez mais coloca a pessoa em situações embaraçosas, muitas vezes, posso dizer, insustentáveis nas relações de trabalho e na vida pessoal.

Como poderei comprometer-me com o outro se abandono a mim mesmo?

Como comprometer e envolver o colaborador se o mindset é manda quem pode obedece quem te contas a pagar? Ou até mesmo o líder em conflitos pessoal?

Como as empresas podem querer comprometimento dos colaboradores se elas negligenciam a própria conduta humana. Muitas vezes, praticam a frase: “Quem não se sujeita, não se ajeita!”. Desconsideram os valores pessoais, as formas de pensamento, o reconhecimento das habilidades pessoais e opiniões.

Tenho trabalhado muito nas empresas com resgate dos valores pessoais, empresariais, relacionamento líder liderado, para que se tenha o comprometimento e envolvimento maior ,assim como a reciprocidade entre empresa, colaborador e vice versa e, nessas experiências, percebo como o ser humano está descuidando-se, ficando cada vez mais voltado para o outro, fazendo tudo para agradar, demonstrando o que não sustenta.

A desarmonia entre o que pensa, fala e realmente faz transforma-nos em vítimas de nós mesmos seja líder ou liderado. Se você se sente de alguma forma assim, abandonando-se, sem força para prosseguir, é momento de parar, refletir e buscar a harmonia e a integridade pessoal. Só assim conquistará o engajamento e o comprometimento com tudo e todos que nos cercam.

Lembre-se, fundamentalmente, de que a obediência externa leva ao envolvimento; agora… a obediência interna leva ao comprometimento, vamos conversar antes que piore?