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2 COMPETÊNCIAS PARA O LÍDER
Orientação à Resultado, Foco nas PessoasNovo cenários e desafios, liderar equipes virtuais e presenciais, afinal qual a diferença?
Assédio e Damos Morais são assuntos que tiram o sono dos líderes e precisamos nos prevenir seja na liderança presencial quanto remotamente principalmente no cenário que vivemos.
O processo de liderança em ações cuidadosas e pontuais favorecem os resultados esperados a motivação, engajamento do colaborador home office ou presencial. Afinal como você se percebe na liderança de equipes virtuais e presenciais?
Assédio e Damos Morais são assuntos que tiram o sono dos líderes e precisamos nos prevenir seja na liderança presencial quanto remotamente principalmente no cenário que vivemos.
O processo de liderança em ações cuidadosas e pontuais favorecem os resultados esperados a motivação, engajamento do colaborador home office ou presencial. Afinal como você se percebe na liderança de equipes virtuais e presenciais?
Alguns tópicos tratados
Os assuntos serão customizados e direcionados a necessidade da empresa1 – Orientação a Resultados – Equipes presenciais e virtuais – Cenário de Home-Office
- Papel da liderança na gestão dos resultados no cenário atual e preparando para dias que viram
- Como estão os trabalhadores e identificação do estágio de maturidade e desenvolvimento profissional.
- Diagnóstico das principais dificuldades do trabalhador e da liderança seja presencial ou virtual.
- Quais as ferramentas e estratégias mais adequadas respeitando cenário da empresa e equipe.
- Ferramentas gerenciais e aumento de produtividade.
- Como aumentar a produtividade usando as ferramentas gerenciais e de administração do tempo.
- Controle de metas e acompanhamento avaliação das equipes.
- Liderança remota em cenário de adaptabilidade.
2 – Foco em Pessoas
- Como lidar com funcionários e seus diversos perfis.
- Cada colaborador tem formas diferentes de motivação e de liderança, você sabe identificar, está seguro?
- Identificar perfis de colaboradores e adotar a estratégia correta.
- Para quem posso delegar?
- Como identificar a Maturidade Técnica e Psicológica do colaborador e exercer a liderança correta.
- Como identificar necessidades de treinamento.
Carga Horária do treinamento, palestra ou mentoria:
Definido de acordo com a necessidade da empresa. Vamos conversar?
“Eu não ensino, apenas suscito ocasiões favoráveis a mudanças.”
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