AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E COMPETÊNCIAS
Criar uma ferramenta que agregue valor ao negócio, e aplicá-la no dia a dia é o grande desafio para Gestores de Pessoas e lideres tanto para grupos presenciais quanto a distância.
Cada vez é mais visível a necessidade do profissional saber a respeito do seu desempenho, aspectos a serem melhorados e também a sua principal competência.
A ferramenta de Avaliação de Desempenho e Competências é como tirar o véu diante dos olhos do colaborador e seu líder, assim como ajudá-lo na sua carreira interna.
Cada vez é mais visível a necessidade do profissional saber a respeito do seu desempenho, aspectos a serem melhorados e também a sua principal competência.
A ferramenta de Avaliação de Desempenho e Competências é como tirar o véu diante dos olhos do colaborador e seu líder, assim como ajudá-lo na sua carreira interna.
Alguns tópicos tratados
Os assuntos serão customizados e direcionados a necessidade da empresa- Gestão de Desempenho x Avaliação de Desempenho x Assessment.
- Planejamento estratégico, Avaliações e vários exemplos de sucesso.
- Benefícios para a empresa, líderes e colaboradores.
- Porque avaliar? Programa de Meritocracia e carreira.
- Ferramenta integrativa e que agregue valor ao Planejamento Estratégico.
- Como desenhar uma ferramenta integrativa e que agregue valor.
- Como construir a Avaliação, exemplos e metodologias.
- Principais dificuldades e atalhos para resolvê-los.
- Papel da liderança no processo de avaliação e manual de avaliadores.
- Estrutura do programa de treinamento para Avaliados e Avaliadores.
- Cuidados especiais no momento do feedback presencial e a distância.
- Uso da metodologia 3 C’s em momentos presenciais e a distância.
- Avaliação por metas, por desempenho e comportamento.
- Cuidados Jurídicos
Carga horária do treinamento ou mentoria:
Definido de acordo com a necessidade da empresa. Vamos conversar?
“Eu não ensino, apenas suscito ocasiões favoráveis a mudanças.”
