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PLANEJAMENTO DE RH E 3 COMPETÊNCIAS FUNDAMENTAIS
Estudo de casos – empresas públicas e privadasPodemos perceber que cada vez mais as organizações investem em educação, visando preparar os profissionais para o futuro e para as mudanças que ocorrem velozmente. Assim a valorização da aprendizagem no meio empresarial vem crescendo significativamente, com a adoção de mecanismos para o desenvolvimento de recursos humanos. Aprender é a máxima para a área de Gestão de Pessoas, mais ainda com as práticas das demais organizações.
Cada vez mais as 3 competências dos profissionais de Gestão de Pessoas estão sendo colocada a prova através das práticas efetivas agregando valor a organização seja pública ou privada.
Estudar e entender os processos que acontecem nas outras organizações, favorece o aprendizado acelerado tendo como base seis casos voltados à gestão de pessoas e como poderá ser utilizado em seu contexto.
Cada vez mais as 3 competências dos profissionais de Gestão de Pessoas estão sendo colocada a prova através das práticas efetivas agregando valor a organização seja pública ou privada.
Estudar e entender os processos que acontecem nas outras organizações, favorece o aprendizado acelerado tendo como base seis casos voltados à gestão de pessoas e como poderá ser utilizado em seu contexto.
Alguns tópicos tratados
Os assuntos serão customizados e direcionados a necessidade da empresa- Planejamento estratégico de RH.
- Ações contemporâneas do RH.
- RH e cliente interno no desenho do Planejamento.
- Quais são os seus papéis e como apresentar.
- Consultoria Interna – BP Conceito e cuidados especiais.
- Conceitos e definição dos comportamentos de cada competência.
-
Competências Fundamentais.
- Pensamento sistêmico.
- Foco em resultados e estratégico.
- Foco no processo de RH e integrado. -
Cases de aprendizagem.
- RH como especialista.
- RH e múltiplos papéis nos tempos atuais.
- Criação do DNA da organização e prática estratégicas.
- Estrutura da Construção do Planejamento Estratégico de RH.
- Vamos escolher o case que mais se adapta a sua realidade?
Carga horária do treinamento ou mentoria:
Definido de acordo com a necessidade da empresa. Vamos conversar?
“Eu não ensino, apenas suscito ocasiões favoráveis a mudanças.”
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