PASSO A PASSO DAS 4 FASES DE T&D
T&D estratégicoCriar programas pontuais, presenciais e a distância gerar e medir o resultado do investimento é o grande desafio dos profissionais de T&D em conjunto com os líderes da organização, mas para isso os papéis precisam de definições claras e objetivas.
O maior desafio dos profissionais de T&D é como desenvolver programas que agregue valor ao negócio e não seja mais um treinamento a ser realizado. A análise crítica e a tomada de decisão quanto às ferramentas utilizadas favorecem os melhores resultados.
Agora não tenha dúvida que irá escutar se é que não escutou a frase: Os treinamentos estão trazendo resultados? Vou te provocar, o que você responde, está medindo? O programa de treinamento visa discutir e apresentar modelos de treinamentos e medições.
O maior desafio dos profissionais de T&D é como desenvolver programas que agregue valor ao negócio e não seja mais um treinamento a ser realizado. A análise crítica e a tomada de decisão quanto às ferramentas utilizadas favorecem os melhores resultados.
Agora não tenha dúvida que irá escutar se é que não escutou a frase: Os treinamentos estão trazendo resultados? Vou te provocar, o que você responde, está medindo? O programa de treinamento visa discutir e apresentar modelos de treinamentos e medições.
Alguns tópicos tratados
Os assuntos serão customizados e direcionados a necessidade da empresa- Planejamento e monitoramento de T&D.
- As 4 fases de T&D – papel do RH e do líder.
- Indicadores essenciais para T&D.
- Universidade Corporativa x Centro de Treinamento.
- Exemplos de formulários para as fases.
- O que muda nos programas presenciais e a distância?
- Ferramentas e metodologias de diagnóstico.
- Levantamentos preliminares organizacionais e das áreas.
- Definição de responsabilidades.
- Educação a distância.
- Ferramentas e estratégias para avaliação e medição de resultados.
- Modelos dos 5 níveis de avaliação de T&D – ROI versus BOI.
- Preparação para Auditoria.
Carga horária do treinamento ou mentoria:
Definido de acordo com a necessidade da empresa. Vamos conversar?
“Eu não ensino, apenas suscito ocasiões favoráveis a mudanças.”
